考察专业能力，重点验证人员和实操水平
托管服务的核心是人，机构的专业能力最终体现在护理人员和管理人员的水平上，可通过 “看、问、试” 三种方式验证：
现场考察人员状态：若方便，可要求机构安排护理人员上门演示基础服务（如血压测量、用药提醒、简单康复动作），观察人员的操作是否规范、服务态度是否耐心、是否了解老人护理的基本禁忌；
询问人员配置和培训：确认护理人员是否为机构全职人员（避免外包临时工，流动性大且服务无保障），机构是否有定期的专业培训（如慢病管理、应急处理、老人心理疏导）；
核查专项服务能力：若老人有专项需求（如脑梗康复、糖尿病管理），要求机构提供对应专项服务的人员资质和服务案例，确认其具备相关实操经验；
询问管理人员专业度：与机构的健康管理师 / 负责人沟通，提出老人的具体情况，看其能否给出专业、贴合实际的托管建议，而非单纯推销套餐。
确认保障和售后，避免后续纠纷
居家托管涉及老人独自在家的，必须明确各项保障措施，同时确认售后机制，避免出现问题后机构推诿：
签订正式服务协议：必须签订纸质正式协议，协议中需明确服务内容、服务时间、收费标准、人员配置、双方权利义务、违约责任、应急处理责任划分等，避免口头约定，模糊条款需要求机构补充说明并书面标注；
人员保障：确认护理人员是否有健康证（无传染病）、是否购买意外险，避免护理人员在服务过程中发生意外引发纠纷；
老人保障：机构是否为老人购买托管期间的意外险，若因护理人员操作不当导致老人受伤，机构的赔偿机制是什么；
服务监督和售后：确认机构是否有定期回访机制（如每周 / 每月回访），是否有服务评价通道，对服务不满意时，是否可免费更换护理人员，退改套餐的规则是什么（如临时有事需要暂停服务，如何处理）；
隐私保护：确认老人的健康数据、家庭信息等是否有严格的隐私保护措施，避免信息泄露。
居家老人健康养护，“预防大于”，日常的小细节（如防滑、按时吃药、规律监测）能避免大部分健康风险；同时子女要多关注，不要只关注身体，更要兼顾心理，让老人既健康又舒心。
人员匹配：不看 “团队规模”，看 “全职 + 稳定性 + 适配度”
服务的核心是人，重点避开 “外包临时工、人员流动性大” 的坑：
护理人员是否为机构全职人员，是否签订劳动合同，而非外包 / 兼职（全职人员有培训、管理，服务更稳定）；
确认人员配比，比如一位护理人员同时负责几位老人，避免因老人过多导致服务敷衍（失能老人建议一对一，健康 / 半失能老人不超过 3 位）；
护理人员的基础适配：是否了解老人的饮食禁忌、慢病注意事项，是否能和老人正常沟通（避免语言不通、性格不合），机构是否支持免费更换护理人员（若老人 / 子女不满意）；
人员的健康与背景：要求查看护理人员的健康证（无传染病，且在有效期内），确认机构对人员做过背景核查（无不良记录），避免隐患；
机构是否有定期培训，比如慢病管理、应急处理、老人心理疏导，是否有培训记录和考核标准，确保人员专业能力持续更新。
