尽管当下中国LED显示屏产业已经发展足够成熟，传统显示市场格局既定，细分领域持续专业化，包括舞台租赁、文旅产业、智慧商显、娱乐视听、装置艺术、智慧安防、5G智慧灯杆显示、新基建显示等众多市场逐渐优化。但事实上，产业大的主业还是基于“LED显示产品+服务”的显示业务，特别是近年来产业一直寄予厚望的8K高清赛道，促进产业加速Micro/Mini、COB等技术优化的同时，也极大带动了市场提升。

然而，对于众多LED显示屏厂商来说，当前所要面临的挑战显然比机会多：

首先，必须要先稳住主业的规模化盈利能力不动摇。简单来说，以Micro/Mini、COB等超高清显示市场不爆发、不规模化上量，就不可能有其它的8K生态等产业链战略的落地生根。

面对当下已经进入需求衰退期的LED显示屏终端市场来说，单凭一个8K维度就想赢得用户和市场，不只是要面临来自LCD、OLED等各种显示技术的冲击，更要面临来自功能和场景的多重冲击。总体来讲，技术已经不是当前LED显示屏企业的核心竞争力，还需要整合消费定义、趋势引导、市场营销、渠道推广等其它力量，才能真正激发市场活力。

其次，当前很多LED显示屏企业的整体产业链布局和产品架构普遍存在着“多而不强”、“有而不大”等现实问题。特别是近年来在终端市场很火热的一些市场领域，比如透明LED、地砖LED屏、LED数字标牌等，很多屏企都没有真正找到机会点和突破口实现市场起量，因此也无法助力这些细分市场进一步实现市场增量。

虽然，当前很多屏企的经营策略都是“多条腿走路”——稳定主营业务之外，积极拓展更多与LED显示屏产业相关联的业务。但事实上很多屏企根本无法在一线市场上形成业务协同效应，尤其是一些应变能力较差的中小屏企，甚至会出现业务的相互连累情形。从这个方向来说，与其“多而不强”、“有而不大”，还不如“精而强，少而大”。

此外，屏企想要搭建“8K+5G超高清生态系统”，前提一定是要有足够大的市场规模、用户基础和产品口碑，以及一定规模的市场应用基础。当前，关注并抢夺超高清大屏显示商业机会的企业，不只是众多LED显示屏巨头，还有三星、索尼等国际行业巨头，以及LCD、OLED等行业的众多竞争者。LED屏企如果只盯着自己的技术和产业布局，而忽视了市场、产业和用户的需求，显然会输在起跑线上。

当前，LED屏企不仅仅需要强势技术作为支撑来抢夺超高清显示市场机会。还需要拥抱市场、拥抱用户。